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La cybersecurity non è più solo un “tema IT”: è una priorità di business. Ed è qui che entra in gioco il recruiting ICT, oggi chiamato a una missione complicata: trovare (e convincere) i profili giusti prima che lo facciano altri.

Il mondo del recruiting sta vivendo una trasformazione profonda: non basta più pubblicare job ad e aspettare. Oggi bisogna costruire una presenza online solida, ingaggiante e coerente, capace di parlare la lingua di nuove generazioni.

L’avvento di tecnologie come l’intelligenza artificiale, la robotica, la blockchain, e la transizione verso modelli produttivi più sostenibili, stanno ridefinendo non solo quali lavori esistono, ma come essi vengono svolti.

Il diversity management, tema centrale per le aziende di ogni settore, non è più un semplice insieme di buone pratiche etiche, ma una leva strategica capace di generare valore economico, culturale e sociale.

In questo scenario, la formazione continua non è più un’opzione, ma una necessità strategica. Le aziende devono poter contare su collaboratori sempre aggiornati e capaci di rispondere alle sfide emergenti.

Oggi un lavoro “premium” è definito non solo da quanto paga, ma anche da una serie di altri importanti elementi come benefit, work life balance, prospettive di crescita e stabilità.

La gig economy rappresenta un modo diverso di intendere il lavoro: non più come un impiego fisso e stabile ma come una serie di “gig”, ovvero incarichi temporanei, missioni o progetti affidati di volta in volta a lavoratori indipendenti.

Che si stia cercando una crescita professionale nel proprio ambito o di cambiare settore, avere una strategia di ricerca ben definita può fare la differenza durante il processo di ricerca di un nuovo lavoro.

In un contesto in cui il benessere lavorativo è centrale, il job crafting permette ai lavoratori di modellare il proprio ruolo secondo inclinazioni, interessi e valori personali.

Si tratta del percorso che accompagna i nuovi assunti nei primi passi all’interno di un’organizzazione, aiutandoli a integrarsi nella cultura aziendale, a conoscere colleghi e strumenti di lavoro.

Negli ultimi anni si è diffuso molto questo nuovo approccio di mentoring, in cui sono i dipendenti più giovani a supportare colleghi senior nel potenziamento delle loro competenze.

Negli ultimi anni è nata la figura del Chief Happiness Officer (CHO): un professionista dedicato a promuovere il benessere dei dipendenti, migliorare il clima aziendale e sostenere una cultura organizzativa positiva.