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Il mercato è diventato più dinamico, le modalità di selezione si sono evolute e le aziende utilizzano strumenti sempre più avanzati per individuare i profili più adatti.

L’ingresso della Gen Z nel mercato del lavoro ha portato nuove aspettative e nuove priorità per aziende e professionisti HR.

Molte aziende utilizzano software ATS (Applicant Tracking System) per gestire e organizzare le candidature ricevute. L’uso di questi strumenti è ormai sempre più diffuso.

Chiedere un aumento di stipendio è un passaggio naturale del percorso professionale, soprattutto quando competenze, responsabilità sono cresciuti nel tempo.

Le competenze comunicative sono tra le abilità più importanti per lavorare bene, collaborare con gli altri e crescere nel proprio percorso professionale.

La gamification è l’utilizzo di elementi tipici del gioco (come obiettivi, livelli, punti, badge, sfide o ricompense) all’interno di contesti che non hanno finalità ludiche.

Con il Decreto Legislativo 7 maggio 2026 n. 96, vengono introdotti nuovi obblighi per i datori di lavoro, sia nella fase di selezione sia durante il rapporto di lavoro.

In alcuni processi di selezione, le aziende possono ricorrere al background check, cioè a verifiche mirate su informazioni rilevanti per il ruolo.

L’80% dei lavoratori ritiene che il proprio impiego abbia un effetto negativo sulla salute mentale, un dipendente su tre è a rischio burnout.

La valutazione delle competenze è diventata uno strumento sempre più importante per orientare le decisioni HR e costruire percorsi di sviluppo più coerenti.

Il candidate relationship management è un approccio che aiuta le aziende a costruire relazioni con professionisti in linea con i bisogni aziendali.

Oggi queste competenze contano sempre di più: le aziende vogliono capire quali strumenti sai usare davvero, quanto sei autonomo e come ti applichi.