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In questo scenario, la formazione continua non è più un’opzione, ma una necessità strategica. Le aziende devono poter contare su collaboratori sempre aggiornati e capaci di rispondere alle sfide emergenti.
Oggi un lavoro “premium” è definito non solo da quanto paga, ma anche da una serie di altri importanti elementi come benefit, work life balance, prospettive di crescita e stabilità.
La gig economy rappresenta un modo diverso di intendere il lavoro: non più come un impiego fisso e stabile ma come una serie di “gig”, ovvero incarichi temporanei, missioni o progetti affidati di volta in volta a lavoratori indipendenti.
In un contesto in cui il benessere lavorativo è centrale, il job crafting permette ai lavoratori di modellare il proprio ruolo secondo inclinazioni, interessi e valori personali.
Si tratta del percorso che accompagna i nuovi assunti nei primi passi all’interno di un’organizzazione, aiutandoli a integrarsi nella cultura aziendale, a conoscere colleghi e strumenti di lavoro.
Negli ultimi anni si è diffuso molto questo nuovo approccio di mentoring, in cui sono i dipendenti più giovani a supportare colleghi senior nel potenziamento delle loro competenze.
Negli ultimi anni è nata la figura del Chief Happiness Officer (CHO): un professionista dedicato a promuovere il benessere dei dipendenti, migliorare il clima aziendale e sostenere una cultura organizzativa positiva.
Per employer branding si intende l’insieme delle azioni, dei messaggi e delle esperienze che un’organizzazione costruisce per raccontarsi come luogo di lavoro.
Il concetto di settimana lavorativa di 4 giorni non è del tutto nuovo, in molti Paesi già si sperimentano diverse soluzioni per ridurre l’orario di lavoro, senza compromettere la produttività.
L’aspettativa non retribuita è un periodo di sospensione dal lavoro richiesto dal dipendente per motivi personali, familiari o professionali. Ma è importante distinguere tra le due tipologie di aspettativa.
Lavorare all’estero non è solo una scelta professionale, ma anche una straordinaria opportunità di crescita personale e culturale. I vantaggi che ne derivano possono essere molteplici. Ma come fare?
I fringe benefit sono quei benefici che un’azienda offre ai suoi dipendenti in aggiunta al salario tradizionale e possono assumere diverse forme, come buoni pasto, auto aziendali, dispositivi elettronici e molto altro.
